ＩＣＵ「グローバル・リーダーシップ・スタディーズ・プログラム」開講中　全期間英語のみ　有力企業から参加

国際基督教大学（ＩＣＵ、東京都三鷹市）が実施する第６回「グローバル・リーダーシップ・スタディーズ・プログラム（ＧＬＳ）」のコア・モジュールが１０日から、同大キャンパスで始まった。今回さらに進化したＧＬＳには、日本の有力企業２１社から２３人の受講者と、中国、フィリピン、エジプト、南アフリカ、リトアニアの５カ国６人のＩＣＵ大学院生、総勢２９人が参加し、２３日まで２週間にわたって全期間英語のみでの集中研修が行われる。

ＧＬＳは、次世代のグローバルリーダーを育成するための、社会人を対象とした集中型全寮制研修プログラムで、２０１１年に開講して以来、毎年夏季に同大キャンパスにて行われている。日本のリベラルアーツ教育のパイオニアであるＩＣＵの特徴を生かし、広い教養と深い専門性を融合させた高い統合能力を培う研修は、参加企業から非常に高い評価を受けており、参加企業２１社のうち１５社は３年以上続いての参加で、さらに今年は２社が２人を派遣するほどだ。

マネジメントスキルの習得を主とする他のビジネスコースやビジネススクールとは違い、リベラルアーツ教育を礎とする専門分野を超えたつながりに目を開くことを重視したプログラムは、▽社会人のためのリベラルアーツ教育、▽英語によるセッションと生活、▽全寮制、▽多様性、▽ＧＬＳネットワークが特徴。これまでグローバルな視点からの多様な思考経路、価値観に触れる機会を提供してきた。

６年目を迎えた今年は、これまでのプログラムをさらに進化させ、従来のＧＬＳの特徴に、プログラムのモジュール化、英語研修の事前集中化、ＩＴを活用したハイブリット化が加わった。その中でも大きな変化は、プログラムのモジュール化で、従来の３週間集中型から、プレ・モジュール（６月１７～１８日）、コア・モジュール（７月１０～２３日）、ファイナル・モジュール（９月９～１０日）の３部構成で新たに実施されることとなった。

ＩＣＵゼネラルマネージャーの山本智巳氏によると、集中期間を分散することで、仕事への負担を軽減さることが大きな狙いだが、それぞれのモジュール間ではＩＴ／Ｗｅｂを活用した英語研修やグループ討議が行われ、トータルスパンでいうと約３カ月となり、参加者は従来よりも長い間ＧＬＳのプログラムの中で生活することになるという。

プレ・モジュールは既に修了し、２日間通学による英語研修の事前集中化が行われた。コア・モジュールまでの３週間のインターバルには、「スカイプ」を活用して各自自宅などで英語研修を行ってきたという。また、コア・モジュール修了後から９月のファイナル・モジュールまでの７週間もファイナル・モジュールで予定される最終プレゼンテーションに向けてのディスカッションの場となる重要な期間だ。ここでもＩＴ／Ｗｅｂが活躍することになり、より効率的な研修の形を実現している。

プログラムは、「レクチャー」「ワークショップ」「グループワーク」で構成され、朝９時から夜９時までびっしりスケジュールが組まれている。講師陣は、日本のグローバル企業のトップ、ベンチャーの起業家、ＩＣＵの教員の他にも、クロスカルチャーコンサルタントの第一人者であるヨルグ・シュミッツ氏も招聘（しょうへい）されている。ワークショップも、考古学や化学を使っての論理的思考訓練、ゲームを通してチーム間で起きるコンフリクトを乗り越えていく方法を発見するプログラムなど、ユニークなものばかりだ。

今回のＧＬＳの企業からの参加者の平均年齢は３７・４歳で、そのほとんどが将来企業の中でグローバルな活躍を期待されている人材ばかりだ。ちなみに英語力は、ＴＯＥＩＣ７００点以上もしくは同等の英語力の持ち主。参加者は、多彩なプログラムを通して、この２週間で「グローバルな視点・視野」「グローバルな人間力」「グローバルな表現力」を磨き、さらに「英語力の充実」を図っていくことにより、グローバルリーダーとしての資質を備えていくことになる。

また、今年のＧＬＳのキーワードは、「Ｏｐｅｎ Ｕｐ」「Ｉｎｔｅｒａｃｔ」「Ｃｏｎｎｅｃｔ」で、山本氏は、グローバルな環境では、開かれた心で英語での発信や対話に挑み、結果として相互の信頼を築くことが重要であると説明した。ＧＬＳの最後のプログラムは、９月のファイナルプロジェクト。コア・モジュールの中でグループ分けされたチームごとに、それぞれのテーマについて最終プレゼンテーションを行うことになっており、それに向けて参加者は研修に臨む。

既に始まっているコア・モジュールの講義初日は、日本アイ・ビー・エム株式会社相談役、同大理事長でクリスチャンでもある北城恪太郎氏が「グローバルリーダーシップ」について、イノベーションに焦点を当ててレクチャーを行った。北城氏は、１９９３年から１０年間、日本とアジア地域でＩＢＭの経営トップを務め、その後も経済同友会代表幹事に就任するなど、経営の現場をずっと見てきた。また、経済同友会では、イノベーションによる持続成長を一貫して訴え続けてきた。

レクチャーでも、ＩＢＭが業績不振に陥った際、事業構造を大きく変えていった経験や、経済同友会でイノベーションによる新たな成長の実現に向けて活動を推し進めてきたことなどに触れながら、グローバルリーダーを目指す上での２０のことについて語った。

最後には、「自由闊達（かったつ）」という言葉を示し、イノベーションが起こる組織が持つ要素として、「明るく」「楽しく」「前向きに仕事をする」ことの頭文字をとった「Ａ（あ）・Ｔ（た）・Ｍ（ま）」を紹介した。そして、リーダーの情熱とエートスが顧客に価値をもたらすイノベーションを作り出すことになることを語った。

１時間半にわたって行われたレクチャーでは、最後の３０分は質疑応答の時間となった。ＧＬＳの期間中は、講義、セッションおよび生活全般において日本語は禁止となっており、既にこのことが身に付いている参加者は英語でのディスカッションを自然に行い、終了時間間際まで多くの質問や意見が飛び交った。